Este o provocare comună pentru multe industrii și pentru mulți angajatori: în ciuda creșterii salariilor și a schimbărilor inspirate de „Marea demisie” în modul în care facem business, găsirea, implicarea și angajarea candidaților calificați este încă o provocare semnificativă. Cu fiecare job, primești din ce în ce mai puțini candidați – prea puțini pentru a crea un grup de talente semnificativ. Ajungi să angajezi oricum pe cineva și poți ajunge să ai probleme de performanță, productivitate și reținere. Păstrezi pozițiile deschise prea mult timp și probabil vei alimenta scăderea moralului și epuizarea în rândul angajaților existenți.
Deci, cum să angajezi talentul potrivit în industrii „deficitare” – de exemplu ospitalitate, transport, construcții, îngrijire medicală, inginerie, agricultură și comerț cu amănuntul? Sau pentru vreun rol specializat, care are un număr mai mare de angajați decât cei în căutarea unui loc de muncă? Începe cu pașii din acesti articol.
1. Fă procesul de aplicare mai ușor
Simplificarea procesului de recrutare – și reducerea timpului de angajare – poate ajuta la depășirea provocărilor competitive. Nu numai că scurtarea timpului de angajare va reduce resursele interne necesare; poate oferi, de asemenea, o experiență mai bună pentru candidat. Aceasta este cheia: recrutarea mai rapidă înseamnă că mai puțini candidați vor abandona procesul sau vor fi angajați de alte companii, oferindu-ți un acces mai mare la mai multe talente (și potențial mai bune).
De asemenea, este important ca experiența candidatului să fie simplă, intuitivă și rapidă. Pentru a identifica potențialele provocări, încearcă să aplici pentru un rol în organizația ta. Din perspectiva candidatului, vei fi mai capabil să evaluezi orice problemă cu postul, nivelul cerințelor și procesul de screening. Dacă rolul sau următorii pași ți se par neclari sau excesiv de complecșii, probabil că potențialii candidați aflați în căutarea unui loc de muncă simt la fel. Aceasta este o oportunitate bună de a revizui anunțurile împreună cu echipa ta și de a identifica modalități de a atrage mai mulți candidați, simplificând în același timp următorii pași pentru candidații implicați.
2. Lucrează la anunțurile de recrutare
Petrece timp scriind anunțuri de angajare de calitate, care vor atrage oamenii potriviți. Ai nevoie de o descriere excelentă a postului, mai ales odată ce începe procesul de interviu. Dar pentru a atrage candidații potriviți, trebuie să ai și un anunț bun. Formularea vagă și cerințele prea scurte pentru locul de muncă vor atrage un număr vast de candidați pe care îl poți selecta. Majoritatea solicitanților vor fi nepotriviți, deoarece nu există criterii specifice, dar nu poți trece cu vederea pe nimeni. Trebuie să citești fiecare aplicație pentru a găsi cei mai buni candidați.
Include puțin despre cultura companiei tale, enumeră criteriile care nu sunt negociabile și adaugă în anunț beneficiile de a lucra pentru compania ta. Fă-l atractiv pentru tipul de persoane care vrei să aplice pentru posturile tale. Fiecare anunț de angajare trebuie să fie scris special pentru fiecare rol diferit; nu poți folosi un șablon generic.
3. Include întrebări de screening
Pe lângă formularea corectă, includerea întrebărilor de screening ca parte a procesului de aplicare îți va face viața mai ușoară. Ia în considerare cu atenție răspunsurile, astfel încât să excluzi persoanele care nu au abilitățile necesare. Poți face acest lucru și pe BestJobs, unde ai posibilitatea de a adăuga pentru fiecare job întrebări mini-interviu, la care fiecare candidat interesat să răspundă încă din momentul trimiterii aplicației. Răspunsurile le vei vedea alături de CV-ul său și le poți evalua ușor.
4. Promovează formarea profesională și educația ca beneficiu
Chiar și persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă cu educația și formarea necesară pot fi atrași să accepte roluri în companii care oferă formare la locul de muncă și perfecţionare. Să le arăți potențialilor candidați o cale de urmat, susținută de formarea, certificarea și educația oferite de companie, poate fi ceea ce atrage un candidat către organizația ta în loc de concurență.
5. Învață din experiențele trecute pentru a construi un grup de candidați pentru viitor
Mai mult ca oricând, construirea unui grup de candidați puternic și calificat pentru locurile de muncă deschise poate fi o provocare. Prin revizuirea fluxurilor de lucru și a celor mai bune practici de implicare anterioare și în curs de desfășurare cu echipa și recrutorii tăi, vei avea mai multe șanse să identifici zone de îmbunătățire – o activitate care poate a fost trecută cu vederea în timpul pandemiei. Reimaginarea acestor procese pentru piața din ce în ce mai competitivă de astăzi poate ajuta la accelerarea angajării.
6. Ia în considerare să investești în employer branding
Dacă echipa ta se luptă să atragă suficienți talenți pentru a construi un grup de candidați semnificativ, fă un pas înapoi pentru a înțelege mai bine de ce. Întreabă-te pe tine însuți:
- Traficul joburilor postate de compania ta este în scădere?
- Rata ta de răspuns la anunțurile de angajare este în scădere?
- Cum arată rata de început a aplicărilor în comparație cu rata de finalizare? Renunță oamenii când ajung la întrebările și/sau evaluările tale?
- Există o scădere majoră între aplicanții și intervievații interesați?
Aceste provocări pot sugera mai multe probleme, dar cel mai frecvent ele includ:
- Eșecul de a pune anunțuri de angajare în fața publicului potrivit – și anume candidați relevanți pentru domeniul sau industria ta specifică
- Cerințe neclare ale postului sau cerințe excesive care îi îndepărtează chiar și pe candidații de top
- Evaluări lungi care nu se aliniază cu rolul specific
- O scădere a sentimentului pozitiv în jurul brandului tău – în special, provocări la adresa branding-ului dorit de angajator, care ar putea împiedica candidații să-ți caute business-ul și, în cele din urmă, să aplice pentru roluri deschise.
7. Folosește resurse externe
În cele din urmă, ia în considerare utilizarea resurselor terțelor părți pentru a evalua și analiza posturile și anunțurile tale pentru a te asigura că sunt optimizate pentru succes. Poți contracta un agent de recrutare din rețeaua BestJobs pentru a identifica următorii pași și modul în care, împreună, putem determina unde se află compania ta chiar acum și, de acolo, să creăm noi repere bazate pe nevoile tale actuale, KPI și planul de viitor.
Aceste informații direcționate te pot ajuta să continui să-ți completați canalul de candidați, atrăgând și activând talentele de top, chiar și pentru roluri greu de ocupat. Cu cele mai bune practici și procese îmbunătățite, echipa ta va fi bine echipată pentru a depăși cele mai comune obstacole în angajare.
8. Folosește un ATS pentru a-ți păstra candidații, dacă vrei, sau salvează-i în contul tău BestJobs pentru alte joburi
Poți utiliza un ATS (Applicant Tracking System) – numeroase sunt integrate deja cu BestJobs. Îți poți defini trei grupuri de candidați:
- Un grup de aplicanți – este numărul total de candidați pe care îi primești pentru fiecare job. Fiecare aplicațietrebuie să fie analizată pentru a evalua potrivirea sa și fie refuzată, fie mutată într-o listă scurtă. Volumul mare de aplicații înseamnă că ar putea fi necesar să creezi o listă lungă pentru reevaluare, pentru a crea o listă scurtă.
- Un grup de candidați (lista scurtă) – este o listă de candidați care îndeplinesc criteriile postului și sunt mutați pe lista scurtă. Informațiile lor personale sunt salvate în contul BestJobs și pot fi contactați pentru un interviu de screening telefonic sau direct pentru interviu. Candidații buni care nu trec prin etapele inițiale ale interviului pentru un anumit post vacant pot fi copiați în alt job pentru alte roluri unde cauți experți.
- Un grup de talente – este un grup de candidați care au abilitățile și experiența de care compania ta are nevoie în mod regulat, dar nu ai o poziție potrivită pentru a face o ofertă. Recrutorii ar trebui să discute activ cu candidații din grupul de talente pentru a-i menține interesați de organizație. Candidații pe termen lung dintr-un grup de talente pot deveni și o sursă excelentă de recomandări.
Te poți inspira din articolul nostru:
Ce urmează?
Pentru mulți manageri de resurse umane care angajează într-o industrie deficitară, ultimele luni au reprezentat o trecere bruscă de la „abundență” la „foamete” – și, deloc surprinzător, acest lucru a pus multe organizații într-o dificultate semnificativă.
Nu sunt dezavantajate, deoarece se străduiesc să atragă, să evalueze și să angajeze talente de top. Pentru mulți, chiar și simplul act de a construi un bazin de talente suficient de mare a fost dificil, mai ales pentru nișe și/sau roluri specializate, cum ar fi industria ospitalității și ingineria. Drept urmare, mulți profesioniști în HR și recrutare au fost forțați să facă alegeri dificile pentru a echilibra nevoile imediate de personal cu dorința de a avea talent de înaltă performanță.
Aceste obstacole pot fi atenuate și, în cele din urmă, depășite. Primul pas, însă, este să înțelegi ce-și doresc persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă și ce experimentează atunci când interacționează cu brandul tău – și asta începe în momentul în care văd un anunț de angajare. Asigură-te că vei construi o experiență pozitivă și primitoare a angajaților încă din anunțul de aplicare și branding-ul general al angajatorului și vei fi bine poziționați pentru a atrage talente, chiar și în industriile deficitare.
Cauți talente bine pregătite?
Aruncă o privire și în baza de date de candidați de pe BestJobs, folosește filtrele de pe website și vezi care sunt cei potriviți și contactează-i chiar tu, direct.
Surse articol: 1, 2; Photo by Min An
