În momentul în care vrei să faci un proiect de succes, ai nevoie să cunoști și metodologii de lucru care să te facă să fii mai bun, să fii mai organizat și mai pregătit pentru a face ceea ce ai în plan. Acest lucru te ajută să-ți faci mai bine treaba și să fii mai pregătit și organizat pentru ceea ce urmează să faci.
Printre lucrurile de care ai nevoie se află și metodologia Agile, utilă mai ales în cazul proiectelor de tehnologie. Află mai jos ce este și câteva principii importante din această metodologie.
Ce este metodologia Agile?
Metodologia Agile este o modalitate de a gestiona un proiect prin împărțirea lui în mai multe faze. Implica colaborarea constantă cu părțile interesate și îmbunătățirea continuă în fiecare etapă. Odată ce începe munca, echipele parcurg un proces de planificare, execuție și evaluare. Colaborarea continuă este vitală, atât cu membrii echipei, cât și cu părțile interesate din proiect.
3 principii importante din metodologia Agile
Printre principiile din metodologia Agile se numără următoarele trei principii importante, pe care să le implementezi în organizația ta, ca să fie mai bine organizată:
1. Livrarea din timp și continuă a software-ului valoros
Atunci când dezvoltați un produs, viteza și precizia sunt esențiale. În cazul în care dezvoltarea durează prea mult, există un risc tot mai mare ca produsul final să nu mai satisfacă cerințele pieței în schimbare rapidă și nevoile consumatorilor.
Metodele tradiționale pot dezvolta adesea un produs în vid, urmând un plan de dezvoltare strict, fără abateri, care are ca rezultat livrarea unui produs final care este deja învechit.
Agile își propune să livreze un produs funcțional chiar în prima iterație de dezvoltare. Va fi departe de a fi terminat; dar trebuie doar să ofere clientului o idee suficientă, astfel încât dezvoltatorii să poată primi feedback valoros. Procedând astfel, proiectele agile pot adapta produsul pe măsură ce acesta este dezvoltat pentru a oferi ceva care să satisfacă nevoile clienților.
Agile preia sarcini mari și le împarte în bucăți mai mici și mai ușor de gestionat. Natura interactivă a agile nu numai că îmbunătățește dezvoltarea proiectelor, ci și furnizarea de servicii.
2. Livrare frecventă
Acest principiu îl poate reflecta îndeaproape pe primul, dar în timp ce primul afirmă că produsele ar trebui să fie livrate devreme, acest principiu detaliază de ce produsele ar trebui să fie livrate în mod continuu.
Lansările mai mici și mai frecvente înseamnă mai puține șanse de eroare. Lansările frecvente oferă consumatorilor mai multe oportunități de a oferi feedback care, la rândul său, ajută dezvoltatorii să corecteze erorile care altfel ar fi deraiat un proiect. Dacă dezvoltatorii primesc feedback doar o dată la câteva luni, orice erori făcute la începutul dezvoltării ar putea fi de atunci mult mai dificil și mai costisitor de remediat.
Multe companii aplică acest principiu, astfel încât să livreze noi iterații de software sau produse la fiecare câteva zile. Acest lucru arată doar importanța livrării frecvente, care este, fără îndoială, unul dintre cele mai definitorii principii agile.
3. Cooperare
În managementul tradițional, munca proprietarilor de afaceri și părțile interesate este de obicei ținută distinctă de munca dezvoltatorilor. Analiștii sunt creați pentru a „traduce” nevoile de afaceri în planuri de dezvoltare, iar managerii de proiect pur și simplu ajută la mediarea cerințelor proprietarilor într-un mod care să nu afecteze negativ dezvoltarea produsului.
Agile necesită ca părțile interesate, clienții și dezvoltatorii să lucreze la unison (adesea în aceeași cameră) pentru a atinge obiectivele proiectului. Acest lucru reduce riscul inerent dezvoltării proiectelor, ajutând la îmbunătățirea comunicării și a cooperării. În plus, cu cât managementul este mai strâns implicat în dezvoltare, cu atât le este mai ușor să înțeleagă provocările cu care se confruntă dezvoltatorii și ramificațiile schimbărilor aduse dezvoltării.
În ce companii se potrivește mediul de lucru Agile
Metodologia de lucru Agile se potrivește în numeroase companii, mai ales în cele care își doresc să promoveze o metodă de lucru organizată.
Dacă excludem industria software, există multe altele care folosesc metode Agile în zilele noastre. Și nu numai asta. Lumea afacerilor trece acum într-o altă dimensiune – agilitatea afacerii. Nu mai este suficient să încorporezi Kanban sau Scrum la nivel de echipă. Mai multe companii încep să realizeze că întreaga organizație ar trebui să gândească și să acționeze la fel, dar nu numai departamentele sau echipele individuale. Altfel, este doar o furtună într-un pahar cu apă.
IT și tehnologie
Ca de obicei, în IT și tehnologie se utilizează cel mai bine această metodă. Industria tehnologiei este foarte vastă și are nevoie să fie foarte bine utilizată.
Sectorul tehnologiei oferă o gamă largă de produse și servicii atât pentru clienți, cât și pentru alte afaceri. Bunurile de larg consum, cum ar fi computerele personale, dispozitivele mobile, tehnologiile portabile, electrocasnicele, televizoarele și așa mai departe sunt îmbunătățite în mod continuu și vândute consumatorilor cu noi funcții.
În ceea ce privește afacerile, companiile depind de inovațiile din sectorul tehnologiei pentru a-și crea software-ul de întreprindere, pentru a-și gestiona sistemele logistice, pentru a-și proteja bazele de date și, în general, pentru a furniza informațiile și serviciile critice care permit companiilor să ia decizii strategice de afaceri. Termenul sector tehnologic este adesea prescurtat la sectorul tehnologic și este folosit interschimbabil cu termenul industrie tehnologică.
Publicitate și marketing
Publicitatea și marketingul necesită o actualizare constantă față de tendințele recente din piață, astfel încât companiile să poată atrage atenția consumatorilor. Metodele Agile ajută companiile să ia decizii mai bune, astfel încât să poată produce conținut valoros și să repete minunea creată de Agile în industria IT. Multe startup-uri au folosit metode Agile și au avut succes în industria publicității, deoarece folosesc Agile pentru a-și procesa dezvoltarea. De exemplu, Teradata Applications este o companie care vinde software cu scopul de a sprijini marketingul.
Ei folosesc metode Agile pentru a-și automatiza fluxul de lucru și procesele de aprobare. Agile i-a ajutat, de asemenea, la îmbunătățirea comunicării în cadrul proiectului și le-a îmbunătățit semnificativ procesele. O altă afacere numită CafePress vinde cadouri tematice și oferă servicii de design personalizat pentru persoanele care doresc să-și lanseze marfa personală. Această companie a adoptat metode Agile pentru a interacționa cu clienții și pentru a-i ajuta să-și încarce design-urile în timp real.
Bancar și Finanțe
Banca și finanțele nu sunt la fel ca acum un deceniu, deoarece industria financiară a avut o dezvoltare majoră în zilele noastre. Clienții se întreabă mereu despre serviciile de internet banking pe care banca le are de oferit. Metodele agile au fost folosite de industria bancară pentru a crea un software eficient pentru a gestiona tranzacțiile clienților. Platformele tehnologice au devenit cruciale pentru funcționarea industriilor bancare și financiare, deoarece se confruntă zilnic cu provocări emergente. Multe procese, cum ar fi sistemele de management al riscului, procesele de plată și ținerea pasului cu așteptările clienților, au fost gestionate eficient de Metodologia Agile.
Agențiile financiare folosesc Agile pentru a se asigura că echipa de afaceri și de dezvoltare sunt pe aceeași pagină atunci când discută cerințele caracteristicilor de pe site sau aplicație. Metodele agile, cum ar fi Scrum, oferă două săptămâni în Sprinturi pentru a dezvolta acele caracteristici și pentru a primi feedback, indiferent dacă caracteristica a fost utilă sau nu. În cazul în care, dacă vreo caracteristică nu funcționează conform așteptărilor, aceștia pot prelua acea caracteristică fără a fi nevoie să schimbe întreaga aplicație. Personalul companiei a fost receptiv la utilizarea metodelor Agile și a recunoscut că le-a făcut munca mai ușoară și productivă.
Industria sănătății și medicală
Industria sănătății este una dintre cele mai în plină expansiune, deoarece oamenii se îmbolnăvesc și au nevoie de tratament. Cu toate acestea, în multe țări, obținerea unui tratament adecvat în timpul oricărui tip de urgență sau non-urgență a devenit un proces plictisitor și extrem de descurajator. Mulți pacienți se simt frustrați de configurația asistenței medicale, deoarece aceștia reprezintă obiectivul principal al asistenței medicale. Aceasta este o oportunitate excelentă pentru specialiștii în domeniul sănătății care sunt dispuși să dedice mai multă energie pentru a se conecta cu clienții și a crea soluții în timp real folosind principiile Agile.
Industria medicală a început să folosească tehnologia prin crearea de aplicații și portaluri care cresc eficiența și satisfacția pacienților. În timp ce folosesc metode Agile, industriile din domeniul sănătății pot schimba cu ușurință caracteristicile care nu funcționează conform așteptărilor. Industria poate folosi, de asemenea, cadre Agile, cum ar fi Scrum, unde Sprinturile săptămânale pot fi folosite pentru a asigura confidențialitatea și securitatea chiar și atunci când sunt lansate noi funcții. Pe măsură ce mulți oameni au devenit mai conștienți de starea lor de sănătate, această piață este mereu în creștere și este de așteptat să crească în următorii ani.
Oamenii au nevoie de acces ușor la practicienii lor din domeniul sănătății și cu metode Agile, aceste industrii se pot asigura că clienții lor beneficiază de cele mai bune servicii de pe piață. Prin urmare, adoptarea Agile în această industrie este probabil să beneficieze în mod semnificativ proprietarilor industriei și, de asemenea, clienților acestora.
